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      堅守初心,敢于追夢 | 任勞任怨多面手 負重致遠促改革——沈強(高科集團綜合管理部副部長)
        時間:2022-10-24 09:16:58  來源:株洲高科   瀏覽:156次

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      行政人事、運營管控、市場營銷、戰略管理、政策研究……從業近20年,每到一個新的崗位,他都能自我清零,努力鉆研新的業務知識,積極作為、不斷開辟工作新局面,他就是有著“吃得苦、霸得蠻、耐得煩”典型湖南人個性的沈強。

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      2014年底,沈強經社招加入高科集團。入職高科以前,沈強已在湘潭一家國有上市公司從業11年,擁有豐富的戰略投資和經營管理經驗。

      短短幾個月,沈強不但適應了集團辦公室的工作節奏,對工作報告、領導講話等文字工作駕輕就熟,而且還能在穩重中有所創新,出色完成相關工作。

      在辦公室工作三年多時間,沈強高質量撰寫了領導講話、宣傳稿件、工作報告等材料,并在《株洲日報》《株洲統計年鑒》等刊物上發表稿件。

      談到這些成績的取得,沈強將他的經驗概括為兩個字——“勤奮”?!霸绯鐾須w是常態,通宵加班也是常有的事。要想寫出好文章,就得時常自省,多看多學,耐住性子不斷琢磨?!?/span>

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      2017年12月,經過公司選聘,沈強外派至參股企業——株洲國創軌道科技有限公司擔任公司董事和運營總監職務,負責組織運營、項目管控、市場營銷以及人才培訓等工作。

      “這是一個全新的平臺,也是一個巨大的挑戰。作為委派人員,一方面我希望通過自己的從業經歷、管理經驗和公司團隊成員形成優勢互補,共促公司的經濟發展。另一方面從維護股東權益角度出發,確保國有資產保值增值,實現股東投資收益?!鄙驈娬f。

      2019年1月,國創公司被認定為“國家先進軌道交通裝備創新中心”,成為全國第十家、湖南省及非省會城市第一家、行業唯一一家國家級創新中心,沈強作為創始人之一也榮獲“優秀職業經理人”稱號。

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      2021年3月,沈強擔任高科園創公司黨委委員、副總經理,主要分管戰略、運營、審計等工作,兼任高科園創酒管公司執行董事。

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      ▲沈強當選為中共湖南高科園創第二屆委員會委員

      沈強到崗不久就接到了一個重大的任務:高科物業公司混改。從會議決策、合作洽談、資產清查、資產評估、風險評估、國資備案、股交所掛牌、協議簽訂、人員安置等一系列程序下來整整耗時九個來月,最終成功落地,為推動高科集團高質量轉型改革起到了重要示范作用。

      “混改不是新鮮事物,從中央到地方早就出臺了一系列的指導性文件,此次物業公司的混改嚴格按照國資的要求公平公開公正的開展,我們真正的目的就是以混促改,引入先進的管理機制、理念、模式,優勢互補,更好的激發我們的內生動力活力,提高服務品質,實現高科物業做大做強做優,實現國有資產保值增值。

      四個保障是我們考慮這次混改的前提:一是保障國有資產保值增值;二是保障廣大員工的合法權益;三是保障物業公司可持續健康發展,服務品質不斷提升,業務不斷擴展;四是保障高科園創作為出資人的利益?!鄙驈娬f道?!罢麄€過程真的頂住了巨大壓力,接受了諸多挑戰,耗費了大量的精力,最終項目取得了成功?!?/span>

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      ▲金科智慧服務集團中標高科物業公司混改

      在疫情與市場下滑影響下,沈強頂住壓力,帶領酒管團隊團結一心,扭虧為盈,實現歷史性突破。2021年,酒管公司全年完成收入1137萬元,回款1322萬元,利潤341萬元。豪宜酒店開房率由2021年1月份的23.7%增長至48.6%;眾創公寓管理模式,長包房數量由2020年平均35間增加至目前130間,全年開房率平均達85%。

      在高科集團以及園創經營班子的大力支持下,沈強除了在經營方面交出亮眼的答卷,在推動園創公司各項改革方面同樣作出重要貢獻:編制了園創公司“十四五”戰略發展規劃,完善授權管理、績效考核、財務風險管控等體系建設,規范做好審計及法務風險控制等;探索生產性服務體系建設、數字化轉型、供應鏈貿易等新業務;統籌三爭工作,實現320萬元政策資金。

      目前,沈強重新回歸到集團綜合管理部,主要負責政策研究工作。

      對于入選“高科標兵”,沈強說:“這是一份榮譽,更是一份激勵。高科集團轉型發展時期,我將努力發揮以文輔政、以智輔政的參謀助手作用,切實為集團穩健發展提供有價值的政策分析?!?/span>


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